Impacto dos estilos de liderança no desempenho em segurança em locais de trabalho de risco: uma meta-análise

Revisão sistemáticaNível 1 · Evidência consolidadaFrontiers in psychology3 set 20260 citações

O que aconteceu

A liderança é um fator fundamental na promoção do desempenho em matéria de segurança (onde organizações ou empregados se esforçam para minimizar lesões e acidentes de trabalho). No entanto, os achados existentes são controversos e carecem de uma revisão quantitativa sistemática da relação entre diferentes estilos de liderança e desempenho de segurança e suas condições de fronteira. O estudo construiu um referencial teórico meta-analítico abrangendo 102 estudos (107,109 participantes) publicados antes de 2025 para interpretar como os diferentes impactos dos estilos de liderança no desempenho em segurança.

O que encontraram

Os resultados mostraram que 13 estilos de liderança estiveram significativamente positivamente associados ao desempenho em segurança e 4 significativamente negativamente associados ao desempenho em segurança. Análises relativas ponderadas revelaram que a liderança transformacional teve a contribuição mais explicativa para o desempenho em segurança. Além disso, análises moderadoras indicaram que, em alguns casos, os impactos dos estilos de liderança no desempenho de segurança foram moderados por fatores culturais, fatores de poder, fatores metodológicos e fatores de risco.

Por que isso importa

Este estudo avança a literatura ao ser o primeiro a integrar concomitantemente 21 estilos de liderança distintos em um único quadro comparativo e analisar seus efeitos flutuantes em diferentes níveis de risco ocupacional, destacando a importância de diferentes estilos de liderança na melhoria ou inibição da governança de segurança.

Tradução automática do resumo original, publicado em Frontiers in psychology sob licença CC BY. Os números são conferidos contra o original; siglas e termos técnicos podem variar.